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        “蜂蜜门”引发高层人事震荡 百年同仁堂遭遇信任危机

        2019-02-27 10:30 | 中国经济网

        核心提示:“蜂蜜门”风波闹得沸沸扬扬,由此引发的影响恐不止于多名高管被问责免职的“人事地震?#20445;?#21516;仁堂300多年的老字号金字?#20449;?#20134;再次遭遇信任危机。

        随着几则重罚落地,?#20013;?#21457;酵两个月之久的同仁堂“蜂蜜门”事件水落石出。

        近日,江苏省盐城市滨海县市场监督管理局和?#26412;?#24066;大兴区食品药品监督管理?#27490;?#24067;了对同仁堂“蜂蜜门”事件的行政处罚结果。?#26412;?#21516;仁堂蜂业有限公司(以下简称“同仁堂蜂业”)因存在“用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期”的?#24418;?#34987;处以罚款1408万元,没收违法所得11.17万元,并被吊销食品经营许可证,五年内不得再申请。

        2月12日,同仁堂(600085.SH)发布公告就此次事件造成的不良影响道歉,并宣布免去公司总经理刘向光、副总经理张建勋、副总经理宋卫清?#38393;?#21153;。同日,?#26412;?#24066;纪委市监委发布通告称,已对同仁堂蜂蜜问题14名相关责任人严肃问责。

        这场“蜂蜜门”风波闹得沸沸扬扬,由此引发的影响恐不止于多名高管被问责免职的“人事地震?#20445;?#21516;仁堂300多年的老字号金字?#20449;?#20134;再次遭遇信任危机。

        “蜂蜜门”事件被罚

        此次风波事发于两个月之前。2018年12月15日晚,一家名为盐城金蜂?#31216;房?#25216;有限公司(以下简称“盐城金蜂”)的公司,因将大量过期蜂蜜回收作为原料并涉嫌更改生产日期被?#25945;?#26333;光,并牵扯出了事件背后的同仁堂蜂业。

        次日,同仁堂方面对外证实,涉事的盐城金蜂系其子公司同仁堂蜂业的受?#23633;?#24037;生产商。据公告披露,同仁堂蜂业于2016年8月与盐城金蜂签订了委?#23633;?#24037;合同,当年并未实现生产;2017年委?#23633;?#24037;产量220吨,而2018年前10月委?#23633;?#24037;产量达1815吨。

        惹出祸端的同仁堂蜂业系?#26412;?#21516;仁堂(集团)有限责任公司(以下简称“?#26412;?#21516;仁堂”)旗下控股子公司,主要业务为加工蜂产品。公开资料显示,同仁堂蜂业的前身是?#26412;?#37329;蜂蜂业有限公司。2013年4月30日,同仁堂以约3272万元的成本代价购得?#26412;?#37329;蜂蜂业51.29%股权,将之纳入旗下控股合并范围,并更名“同仁堂蜂业”。

        整体来看,同仁堂蜂业在其整个业务体系中的比重并不大。财务数据显示,2017年度,同仁堂蜂业的营业收入和净利润分别为2.8亿元、268万元,占当期同仁堂股份总营收和净利润的比重仅分别为2.09%、0.15%;2018年前三季度,同仁堂蜂业实现营收1.97亿元,净利亏损87.3万元。

        但此事在网络上迅速发酵,同仁堂再次被推至舆论的风口浪尖。盐城市和?#26412;?#22823;兴区?#21335;?#20851;监管部门介入调查认定,同仁堂蜂业部分经营管理人员在盐城金蜂进行生产?#20445;?#23384;在用回收蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标注虚假生产日期的?#24418;?#36829;反《食品安全法》有关规定。同仁堂蜂业因此被没收蜂蜜3300瓶,罚没金额?#24067;?420万元。

        “同仁堂蜂业在委托生产过程中存在监管不力和失察的责任。”同仁堂方面承认失责,并表示已责成同仁堂蜂业立即对涉事产品依法召回,对相关经销商按照合同承担责任,并对事件相关责任人作出严肃处理。

        此次?#26412;?#21516;仁堂蜂蜜问题,触及了食品安全红线,?#26412;?#24066;纪委市监委亦迅速对该事件启动问责调查,对相关责任人进行?#25628;?#32899;问责。在?#26412;?#21516;仁堂集团层面,?#21592;本?#21516;仁堂集团原党委书记、董事长梅群严肃批评,责令其向?#24418;?#20316;出深刻书面检查;?#21592;本?#21516;仁堂集团党委副书记、总经理、?#26412;?#21516;仁堂股份董事长高振坤给予党内?#29616;?#35686;告处分;?#21592;本?#21516;仁堂集团总工程师田瑞华给予政务记大过处分。上市公司同仁堂股份层面,总经理刘向光、副总经理张建勋和宋卫清均被免职。

        涉事的同仁堂蜂业方面,董事长张建勋、总经理张阔海、副总经理王?#23621;馈?#38889;会秀、胡艳红、盐城金蜂厂区负责人王志军等人亦悉数被免职,副总经理宁尚勇被进?#34218;?#21193;谈话。

        而同仁堂蜂业的食品经营许可证被吊销,意味着这一子公司已失去经营?#25163;省?#25454;悉,同仁堂所持的同仁堂蜂业股权后续将剥离转让给控股股东?#26412;?#21516;仁堂。未经审计的财务数据显示,截至2018年12月31日,同仁堂蜂业总资产1.82亿元,净资产5857.4万元。

        同仁堂公告称,根据上述处理,和对未来业务调整及相关资产处置,预?#24179;?#20943;少同仁堂蜂业2018年?#20161;?#20837;约1456.29万元,减少利润总额约1.13亿元;预?#24179;?#20943;少上市公司(同仁堂股份)归母净利润约5778.65万元。

        内部管理混乱

        尽管对公司收入和利润方面的影响甚微,但此事背后暴露出同仁堂在产?#20998;?#37327;管控?#32422;?#23376;公司管理方面的漏洞风险,影响或远甚于财务之上。

        ?#26412;?#24066;纪委市监委在2月12日发布的通报中直指,同仁堂集团“内部管理混乱,对下属企业监督管控不力,对控股企?#33633;?#22312;的生产经营和质量管理问题失察失责,相关企业质量管控制度虚化不落实,造成国有资产?#29616;?#25439;失,对‘同仁堂’品牌形象产生恶劣影响”。

        “这次出事的蜂蜜产品是代工生产,同仁堂蜂业作为委托方,对受托方的生产加工?#24418;?#26410;尽?#37066;?#31649;责任。”一位不愿具名的中药行业人士告诉时代周报记者,“同仁堂体?#30340;?#23376;公?#23616;?#22810;,层级?#22791;矗?#37096;分非全资控股的子公?#23616;?#35201;还由原来的企业负责。管理链条太长,企业?#38393;?#37327;内控体系在一些管控力度较弱的子公司里很难真正落实到位。”

        时代周报记者注意到,同仁堂蜂业仅有两名股东,除握有控股权的同仁堂之外,余下48.71%股权由自然人张阔海一人持有。从治理结构来看,同仁堂蜂业的法定代表人和董事长均为原同仁堂副总经理张建勋,而负责公司具体经营管理的总经理一职则由张阔海担任。

        时代周报记者还通过梳理发现,与同仁堂蜂业性质相类似的还有同仁堂吉林人参、同仁堂陵川党参、同仁堂内蒙古中药材、同仁堂陕西麝业、同仁堂山西醋业?#20161;?#23478;子公司,均由同仁堂掌握控股权,而负责经营管理的高管主要来自少数股东方面委派。

        而除了瓶装蜂蜜产品以外,同仁堂的食品酒系列亦采用委?#23633;?#24037;模?#20581;?018年度,采用代工的食品酒系列产品收入2096万元,利润115万元。据悉,“蜂蜜门”事件发生后,同仁堂旗下所?#24418;屑?#24037;生产均已被叫停。

        “公司深刻?#27492;?#20135;品委?#23633;?#24037;模式,并已停止所?#24418;屑?#24037;生产,进行全面彻?#30528;?#26597;整顿。”同仁堂公告表示,正在开展全系统?#38393;?#37327;大排查和专项整治工作,并对所有下属合资合作企业?#20013;?#30340;管理模式进行全面梳理和评估。

        值得玩味的是,经此舆情事件后,?#26412;?#21516;仁堂决定引入第三方咨询机构,开展高质量发展战略咨询。目前,该项目已进行公开招标,入选的三个中标候选人分别为德勤企业咨询(上海)有限公司、?#26412;?#25463;盟管理有限公司和波士顿咨询(上海)有限公司。

        多元化扩张之痛

        创建于1669年(清朝康熙八年)的同仁堂是我国著名的中药老字号。凭借这块享誉中外的金字?#20449;疲本?#21516;仁堂的业务和体量不断扩张,形成了一个庞大的中医药王国。

        官网信息显示,截至2017年末,?#26412;?#21516;仁堂拥有药品、保健食品等六大类产品2600余种,36个生产基地,105条现代化生产线。整个集团系统内共有零售终端2121家(含海外140家),医?#21697;?#21153;终端(中医医院、诊所)488家,包括海外的80家。

        ?#26102;?#36816;作亦颇有声色。目前,?#26412;?#21516;仁堂在内地及香港已经拥有同仁堂(600085.SH)、同仁堂科技(01666.HK)、同仁堂国药(03613.HK)三大上市?#25945;ā?/p>

        繁杂的体?#25269;?#19979;,内部管理问题由来已久。“在早期较长的时间里,同仁堂集团内部资源规划混乱,各家子公司定位不明析,同业竞争较为?#29616;亍!?#21069;述中药行业人士告诉时代周报记者。

        直至2011年,?#26412;?#21516;仁堂?#29260;?#21160;旗下子公司?#38393;?#32452;整合。以同仁堂股份公司为核心,组建了包括同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂国药、同仁堂商业投资、同仁堂健康药业、同仁堂药材集团在内的六大二级集团,各大板块的?#27490;?#26041;向才相对明析。

        事实上,集团拥有丰富的中药?#20998;?#36164;源,产品文号800多个,常年生产的品规超过400种,其中独家和类独家的?#20998;?#25509;近200个。

        而近十几年来,?#26412;?#21516;仁堂一直试图向多元化转?#20572;?#22312;传统中药领域之外,不断拓宽自己的业务边界。此次出事的蜂蜜仅是其多元化尝试的一例。

        早在2001年,?#26412;?#21516;仁堂就与香港华美集团合资设立麦尔海生物技术有限公司,试水药妆;2005年,与香港同?#24605;?#22242;合资成立同仁堂化妆品有限公司,正式进军日化药妆。此后,其不断依托子公司,切入保健品、茶饮料、食品等大健康消费领域。

        有数据显示,近20年,?#26412;?#21516;仁堂?#37096;?#21457;新产品679个;其中药品176个,保健食品92个,食品288个,化妆品123个,后三项合?#26222;?#26032;开发产品的74.07%。

        近些年来,中药企业进军日化、食品,向大健康转型的案例不在少数。“如果多元化扩张大步迈进,内控管理体?#24471;?#26377;跟上,不但主品牌难以真正发挥带动效应,屡屡发生?#38393;?#37327;?#22836;?#21153;问题反而容易自砸?#20449;啤!?#21069;述中药行业人?#24656;?#20986;。

        尽管打着金字?#20449;疲?#21516;仁堂在多元化的道路上并未见太大起色,反而因质量问题屡被曝光。近期屡上黑榜的同仁堂亳州中药材、同仁堂化妆品、同仁堂蜂业等涉事主体多为旗下非核心的控股子公司。

        原标题:“蜂蜜门”引发高层人事震荡 百年同仁堂风雨飘摇

        责任编辑:朱宝君

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